作者：兰兰领导
摘要：“快牛”员工自律度高、能力强、受领导信任,组织考核又侧重短期业绩,缺乏容忍失败的文化氛围,自然催生了“鞭打快牛”现象。“鞭打快牛”有助于员工快速成长,为其他员工树立典型和榜样,但也容易使领导产生“恩主心态”,不利于团队形成合力,使“快牛”员工无法实现工作与家庭的平衡,心力交瘁,工作满意度降低。领导“鞭打快牛”的改进之方为:构建“赛牛”机制,实现共享共赢;明晰职业生涯规划,着眼员工的长期发展;关心“快牛”员工的工作与家庭的平衡;组织考核不仅要关注业绩,还应关注团队的培养成长情况。
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