作者：余顺坤; 毕平平基层管理管控
摘要：现实工作中,部分基层干部纠结于有限的权力,将自我的工作简单定义为“传递”,认为对下签好文件、对上做好汇报即可,俨然成为工作中的“二传手”。这不仅会因为其工作程序的“到位”而难以追责,更会因为责任的转移而有损其他员工的创新激情,污染整个组织政治生态。想要转变基层干部的“二传手”行为,领导者就必须强化思想教育、完善制度规则、强调责任担当和注重实干实效。
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