作者：李国富考核激励管理干部岗位职责职责要求合理设置分级分类业务工作指标设置
摘要：要用不同的尺子量不同的班子和干部。对干部的考核，要在充分考虑各地区的环境差异性以及各部门岗位职责特殊性的基础上，针对不同行业、不同部门的工作特点和干部的职责要求，合理设置考核指标，分级分类进行考核，有效区分不同类别、不同岗位的考核重点。备类考核指标设置既要注重考核业务工作，又要注重考核党的建设；既要注重考核已经取得的显绩，又要注重考核打基础、利长远的潜绩。要充分体现考核的激励性和约束性，以差异化考核体现出考核的公平合理、
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