作者：陈文清过程控制日用电器组织执行三条力差目标管理管理链创造世界铁三角管理漏洞
摘要：1984年,当张瑞敏接手海尔集团的前身——青岛日用电器厂时,面对的是满眼“破门烂窗”和人心涣散的职工队伍。针对当时的情况,他制定了“管理十三条”,也正是从这时开始,海尔走上了为中国创造世界品牌的辉煌之路。海尔的这“十三条”有什么高明之处？有书介绍：“每一条都不是高不可攀。
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《领导科学》（CN：41-1024/C）是一本有较高学术价值的大型（），自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《领导科学》专业理论刊物。贯彻“各级领导干部要研究领导科学”的精神，为领导工作科学化服务。
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