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企业中的“员工沉默”现象及其消解——以Y企业为例

作者:杨砚斐直线职能制人岗匹配组织结构钢铁产品产品品种需求水平文化水平大学本科学历部门主管组织氛围

摘要:<正>一、"员工沉默"案例及其引发的思考Y企业是河北省的一家大型钢铁企业,虽然员工队伍庞大,但是因为产品品种单一,业务需求水平不高,所以组织结构方面仍在使用我国众多中小型民营企业普遍采用的"直线职能制"结构,每个部门各司其职。Y企业主要从事钢铁产品的生产加工,员工基本可以分为两类:一类是年龄段在25岁至35岁的年轻人,基本都具有大学本科学历,按照人岗匹配的原则逐年录用到企业之中;另一类是40岁以上的老员工,文化水平虽

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领导科学

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