作者：金艳青岗位变动有效领导领导能力原因分析领导岗位权变管理领导干部领导者
摘要：领导干部的岗位变动是经常的事情。在领导岗位的变动中，常常存在这样一种现象：有些领导在一个部门干得好好的，到另一个部门却不行了；在这个地方干得好好的，到别的地方却不行了；在下一级岗位干得好好的，到上一级岗位就不行了。这是为什么呢？情况也许是复杂的，但其中有三个原因不可忽视：一是能力问题，本身领导能力不够，硬要将其推到某个领导岗位上；二是不熟悉，有领导能力但不熟悉新情况，或者对新的工作不懂行，如不懂经济的人去管经济，不懂军事的人去管军事，不懂政治的人去管政治；三是不知道权变管理，就是不能根据不同的情况采取不同的管理手段和方法。本文重点就第三个方面的原因分析，这方面的问题多数是领导者本身的问题，并且不少领导摔跤就摔在这个原因上。
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