作者：张华强激励人心基本认识问题费用支付人性假设劳动者员工经理人
摘要：企业一般都不缺激励，但是激研约束机制却常常容易失灵。比如加大奖励力度并没有得到员工更多的回应；奖励的费用支付了，业绩却没有得到应有的增长，形成了一个黑洞。经理人摸不透员工是咋想的，叹息“人心不古”。这就涉及一个对员工的基本认识问题，即对劳动着的人性假设。只有将认识建立在劳动者是智慧人的假设上，才有助于类似问题的解决。
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《领导科学》（CN：41-1024/C）是一本有较高学术价值的大型（），自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《领导科学》专业理论刊物。贯彻“各级领导干部要研究领导科学”的精神，为领导工作科学化服务。
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