作者：孙志强下属工作极性性表现欲望自我能力主观故意领导者组织
摘要：一般来说，受自我表现欲望的驱使，下属都会通过努力工作来展现自我能力、实现自身价值，并不断促进着组织目标的实现。因此．下属的工作积极性只能保护，不能打击。但是，在现实工作中，并不是每个领导者都善于保护下属的积极性的．排除个别领导者的主观故意外，由于方法不当等原因使下属的工作积极性受挫的情况也时有发生，由此导致组织发展失去了有力的支撑。因此，探讨保护好下属工作积极性的问题很有必要。
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