领导干部传统制造企业创新管理模式弹性工作制民主管理自主管理利润共享本质问题
摘要：在互联网思维的冲击下，企业该如何生存和发展？彻底颠覆还是逐步改革？该书详细讲述了塞氏企业作为巴西一个传统制造企业，通过不断探索和变革，实现了民主管理，并在30年前就实践了合弄制、自主管理、自定薪酬、利润共享、轮值CEO、弹性工作制等现在新兴创新管理模式，这家企业在巴西被评为“年轻人最想去的企业”。塞氏企业的自组织传奇在上个世纪末已经成为经典，而流行的可以成为经典，如果他们确实原创性地抓住了一个深层次的本质问题，
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