HI,欢迎来到学术之家,发表咨询:400-888-7501  订阅咨询:400-888-7502  股权代码  102064
0

发电企业职位晋升机制的创新与实践

作者:郎钰专业工程师发电企业企业愿景职位晋升技术技能人才晋升机制工作主动性薪酬待遇

摘要:一、创新职位晋升机制的必要性(一)打破晋升天花板人才资源作为企业的第一资源,是推动企业高质量、可持续发展的重要力量。企业核心技术技能人才非常注重自身职业发展,但发电企业大多保留着传统单一通道晋升机制,岗位、级别、工资严格对应,即通常所说的岗变薪变。如果岗位不晋升,很难获得薪酬待遇的提高。这种晋升方式在很大程度上限制了专业技术和技能人员的晋升空间。在常规发电企业中,专业工程师和生产班组长是技术技能类最高级别的岗位,再想获得晋升只能转为管理岗位,晋升天花板现象较为普遍,严重影响了技术技能人才的工作主动性,不利于企业人才队伍的长期稳定发展。唯有破解技术技能类人才晋升天花板难题,畅通发展通道,给予他们充分的认可和鼓励,才能实现员工与企业共同发展的企业愿景,让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社

劳动保障世界

《劳动保障世界》(CN:22-1354/F)是一本有较高学术价值的大型旬刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《劳动保障世界》秉承服务于人力资源和社会保障事业,服务于创新型人才培养及队伍建设理念,直接面向国内外各类、各级研究生培养院校,以学术文献快速报道、广泛传播为手段,努力实现劳动保障知识研究成果共享。

杂志详情