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科学评估岗位价值 建立公平薪酬体系

作者:梁爽薪酬体系企业发展战略薪酬水平岗位价值岗位评估企业文化员工内部公平关键要素薪酬管理制度

摘要:在一个企业中,虽然薪酬并不是激励与保留员工的惟一关键要素,但一旦企业的薪酬管理制度不被广大员工所认同,就会导致"该走的不走,该留的不留",给企业的发展带来极大的负面影响。因此,必须根据企业的实际情况,并紧密结合企业战略和企业文化,系统全面科学的考虑各项因素,建立公平、科学的薪酬体系。只有这样,才能充分发挥薪酬的激励和引导作用,为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一、建立薪酬体系的目标和原则在市场经济条件下,随着企业业务的不断发展,面临的市场竞争亦不断加剧,某些企业中其原有的职位设置与薪酬激励机制存在的弊端也日趋明显,存在着因人设岗即个别岗位

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空运商务

《空运商务》(CN:11-4684/F)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《空运商务》杂志主要发行范围:业内外客货企业;各机场、航空公司等企事业单位市场营销部门、所属的客货运公司、货站、客货运公司(人);国内外全货航空公司、物流企业;旅游企业;其他交通运输方式企业及相关联运企业;部分港、澳、台地区航空企业;外国航空企业驻中国办事处。杂志主要读者对象:企业决策层领导、经营管理层领导、市场营销人员。

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