作者：姚楠; 张亚军; 周芳芳自我牺牲型领导员工建言领导认同领导虚伪感知
摘要：基于社会认同视角,本研究探讨了自我牺牲型领导对员工建言的影响及其内在机制。选择贵州省12家企业员工及其领导作为研究对象,采用层级回归等方法分析了295份配对样本。结果表明:自我牺牲型领导正向影响员工建言;领导认同在自我牺牲型领导与员工建言之间起着中介作用;领导虚伪感知负向调节自我牺牲型领导与领导认同之间的关系,亦负向调节自我牺牲型领导经由领导认同影响员工建言的间接效应。
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