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上市公司业务转型管理的六大误区

作者:李廉水; 徐彦武上市公司业务转型组织改革企业管理认识误区资源整合

摘要:上市公司业务转型是拓展竞争优势或摆脱困境的重大战略活动,机遇和风险并存。上市公司业务转型失败的原因,从管理角度看存在六大误区:转型目标局限于高科技产业,转型行为被证券市场炒作热点左右,转型过程缺乏有力的人才和资金支撑,转型组织变革产生内耗,转型实施忽视新老业务的资源整合,转型结果出现原有竞争优势无法发挥等管理误区。

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科研管理

《科研管理》(CN:11-1567/G3)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《科研管理》杂志的办刊宗旨是:坚持综合性、科学性、文献性、宣传我国科技体制改革和发展科技事业的方针政策,推动国内外管理工作的交流,增进社会各界在管理工作方面的相互了解,沟通国内与国外的联系,促进国际交流。

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