作者:李廉水; 徐彦武上市公司业务转型组织改革企业管理认识误区资源整合
摘要:上市公司业务转型是拓展竞争优势或摆脱困境的重大战略活动,机遇和风险并存。上市公司业务转型失败的原因,从管理角度看存在六大误区:转型目标局限于高科技产业,转型行为被证券市场炒作热点左右,转型过程缺乏有力的人才和资金支撑,转型组织变革产生内耗,转型实施忽视新老业务的资源整合,转型结果出现原有竞争优势无法发挥等管理误区。
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