作者：闫佳祺; 罗瑾琏双元领导科研团队创新绩效隐性知识共享团队规模
摘要：双元领导是组织行为与人力资源管理领域的新兴热点研究命题,其在科研团队背景下的适用性和作用效果值得进一步探讨。基于知识管理的视角,构建了＂一松一紧＂双元领导不同强度的组合构型,即＂高-高＂、＂低-低＂,＂高-低＂和＂低-高＂,并探讨其与团队创新绩效的作用机制。研究发现：第一,松式领导和紧式领导强度的一致性程度越高,越有利于激发团队隐性知识共享;在二者一致性程度较高时,＂高-高＂组合对于隐性知识共享的正向作用要比＂低-低＂组合更强;第二,隐性知识共享在＂一松一紧＂双元领导组合构型和团队创新速度和创新质量关系中起到中介作用;第三,团队规模调节＂一松一紧＂双元领导组合构型和团队隐性知识共享间的关系,高团队规模强化了双元领导组合构型对隐性知识共享的正向作用。
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