作者:高始兴创业组织架构信息共享扁平化决策声音前端
摘要:团队,就是组织架构和机制。第一,一定要让前方听到炮火声音的人做决策,即让前端与用户和市场接触的人做决策:第二,一定让后端研发的人到前方去扛枪打仗至少听听炮火的声音;第三,扁平化组织架构;第四,缩短沟通的链条;第五,加快前端、后端的信息共享。
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《科技中国》(CN:11-5262/N)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。
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