作者：薛红班组成员西迪拉姆组织能力班组工作生产计划良性运转基层班组管理制度技能素质
摘要：对于一个企业来说,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。在管理领域,“执行”的意义主要有两种,其一是对规划的实施,前提是已经有了规划;其二是完成某种困难的事情或变革。在中国,“执行”本来不是常用的叫法,习惯上叫“落实”。一、执行力与班组执行力1.执行力执行力最早是由拉里.博西迪和拉姆查兰提出的。2003年,在他们的著作《执行》一书中,明确提出执行力,并给出了他们的界定：
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