作者：范继红海外工程项目安全风险管理epc工程安全文明施工项目组织机构风险管理体系安全管理工程管理
摘要：随着工程项目国际化给企业带来更多效益，参与海外工程项目，寻求更多的发展空间，以实现公司“走出去、国际化”的战略目标，同时也带来更大的安全风险。由于人文、政治、经济背景的差异，使得海外工程项目管理过程中，面临着多种因素的影响，这给工程项目带来了诸多安全风险。针对海外工程的地域条件和工程的特殊性，建立一套即符合所在国家安全法律又传承国内管理特色的安全风险管理体系，变得至关重要。一．有针对性开展安全管理的策划1．结合海外工程的管理特点，有针对性编写项目HSE手册（中英文对照版）。这是公司第一部项目部HSE手册，手册的主要内容：项目概述、方针、目标、项目组织机构与职责、主要施工机具、HSE设施、风险识别与控和应急计划等十五项。2．编制了工程项目安全文明施工总体策划，主要包括：安全管理方针、目标、机构、安全文明施工及环境保护设施、个体安全防护装备及进入现场安全文明施工纪律、施工阶段安全文明施工主要控制措施等十九项内容，同时结合工程管理的实际情况进行了必要的补充，以适应海外工程管理的需要。
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