观望神州数码的战略与阵痛

作者：叶华神州数码联想集团管理型企业咨询公司分销体系电子商务渠道分销制造企业

摘要：一．神州数码转型的困惑 自2000年神州数码从联想集团“分家”出来，就一直有一个“再造一个联想”的愿望，他们请来了世界上顶尖的咨询公司——麦肯锡来做高参。麦肯锡给神州数码提供了三条道路：一是通过电子商务改造分销体系，成为供应链管理型企业，榜样是英迈国际和香港利丰；二是由渠道分销前移，成为合同制造企业，

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