作者：游浚; 冯君绩效分析绩效改善员工开发
摘要：传统绩效考评系统设计拘泥于管控视角，缺乏对绩效改善和员工开发的系统思考，从而削弱了绩效考评应有的战略导向作用。企业应该系统地把绩效考评同员工绩效改善和个人发展计划整合一体，在滤除影响考评有效性的系统性因素后，从能力、行为和结果3个方面逐次展开绩效分析，探悉偏差根源，并分别从能力、激励、环境3种因素出发，有针对性地制定了绩效改进和员工发展计划。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
《科技进步与对策》（半月刊）创刊于1984年，由中国管理科学学会;湖北省科学技术厅主管，湖北省科技信息研究院主办，CN刊号为：42-1224/G3，自创刊以来，颇受业界和广大读者的关注和好评。 《科技进步与对策》始终以推动科技进步和促进科技与经济结合为己任，紧紧围绕“科技进步怎么样”和“科技进步怎么办”两大历史命题，致力于促进自然科学与哲学社会科学的交叉融合，走出了一条特色化、品牌化办刊之路。
部级期刊
人气 1072252 评论 53
省级期刊
人气 844699 评论 70
人气 804593 评论 68
人气 751799 评论 72
