作者：吴凤煜施工成本管理计划成本招投标价格成本差异成本管理方法施工企业计划价格材料品种企业经济效
摘要：<正> 近年来建筑安装市场竞争日益激烈,由于市场机制不够完善,招投标价格偏低等原因,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进成本管理,努力降低施工成本,提高经济效益。然而,施工企业所生产的建筑产品不同于一股生产性企业所生产出来的产品,由于建筑面积的不同、地质条件的不同、业主要求的不同、材料品种的不断更新、生产工艺的不断改进、生产工人的非稳定性等等原因,造成很难有两件建筑产品是完全相同的,因而很难制定出一套统一的成本控制模式。下面,就计划成本法在施工成本管理中的实施谈一下个人的看法。计划成本法是一种在工业企业广泛使用的成本管理方法。通俗的讲,就是事先将各种人工、材料、机械使用费制定出一个计划单价,并制定出各项工作消耗的成本定额。当购入的各种资源的价格高于或者低于计划价格时,将差额计入材料成本差异账户,以这个差异作为考核采购部门采购业绩的依据。这个计划单价在成本归集过程中是不变的,用这个计划单价乘以当期各种资源消耗量,便计算出计划价格施工成本,并与成本定额进行比较,以考核施工部门的浪费或节约情况。施工的每个阶段或每项工程完工以后,再将成本差异分配计人施工成本当中,计算出实际成本。这样便可以分别从价格和耗用两方面考核控制施工成本
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