作者：刘晶秋成本管理问题采购管理采购渠道法人联合体规模经济效益集团核心采购体系产品开发能力生产规
摘要：<正> 企业集团是一种资产融合的企业集团,是按专业化和规模经济效益的要求,以集团公司(核心企业)为主体通过投资及生产、经营、协作等方式,由众多的企、事业单位共同组成的经济联合体。也就是说企业集团是一个多层的法人联合体,企业集团核心集团公司必须是法人,而且企业集团中的各成员企业又都是具有法人资格的,与此同时,企业集团的成员企业大多数由资本纽带维持联系。集团公司是企业集团的核心,通过一定的组织形式与成员企业联合在一起,使集团公司与企业集团成员企业间形成产权纽带,并成为一个有机整体。随着企业改革的深化及买方市场和企业集团批量生产规模的不断扩大,集团公司采取何种管理模式来克服分散采购所形成的过程浪费,已成为集团降低采购成本,争取效益最大化的需要之所在。目前集团公司采购管理的现状是:首先集团公司采购渠道分散,各自为政的现象较为严重。以哈电为例,近几年来,由于生产规模的不断扩大,公司所属各单位、子公司的采购管理多、散、乱的现象非常严重。以前所属各单位、子公司对外都有采购权和外委加工权。这些单位在公司走向集团化之前,多数都已形成了一套自己的采购体系,且每个单位的采购网络之间很少重叠。同时多数供应商生产规模小、技术水平低、不具备产品开发能力。其次集团公司采购价格混乱,采购资金浪费严重。由于没有统一的集中采购管理,采购渠道不统一,使供应商面对集团的大
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