作者：池恩安项目利润过程管理成本分析结算审计
摘要：根据某实际平场项目对收入、成本、利润预算和实际误差分析,误差产生原因主要跟工程量变化、主要材料价格变化、岩石性质不同等影响有关。项目工程量增加,由预算80万元/m^3增加到89.28万元/m^3,相对预算工程量增加约11.6%。炸药平均单耗由0.45kg/m^3降低为0.385kg/m^3,单耗降低约14.4%。工程量增加和加强施工管理控制成本,毛利率相对预算增加约12.5%。为此,在平场项目成本控制中一定要注意以下几方面：一是和业主方、地勘单位、设计单位、监理单位通过现场取样确定土石比、岩石性质分类;二是作好现场签证、及时收方保证工程量进度与实际相符;三是材料进行比价采购,合理组织机械设备、人力资源合理调配,控制材料成本。综上,加强与项目相关方的沟通和协调,强化施工管理,降低施工成本,能使施工企业实现利润最大化。
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