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谈工程项目的风险与防控

作者:齐英芳; 李文堂工程项目风险管理防控项目运作经济效益房地产开发工期延长理想状态发生变化管理过程

摘要:项目的风险管理是一项科学的、系统的工程,在房地产开发项目运作过程中,自始至终存在着一定的风险。如工期延长,成本增加,修改计划甚至导致整个项目的失败。因为整个工程项目的立项,可行性研究,设计和施工都是按正常情况和理想状态以及对周围将来的情况非常顺畅的基础上而进行的(包括政治,经济,社会等各方面)。而项目实际运作过程,各种不确定因素都可能发生变化,产生风险,因此在项目管理过程中,风险管理成为重要的一个环节。良好的风险管理能获得巨大的经济效益,同时它有助于提高企业的竞争能力、综合素质和管理水平。

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建筑与预算

《建筑与预算》(CN:21-1286/TU)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《建筑与预算》以提高广大工程造价工作者的政策、理论水平和业务素质为办刊宗旨,以为建筑行业服务为办刊方向,以建设工程造价管理、工程概预算人员为服务对象,并兼顾多行业读者的需要。

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