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对加强建筑企业核心竞争力的探讨

作者:商文杰企业核心竞争力现代企业制度建筑市场经济环境项目管理模式公司制改造结构框架必要条件经营机制适应市场权责明确政企分开管理科学利益机制动力机制发展机制约束机制企业集团分工协作资产重组资源配置

摘要:企业的核心竞争力依附于企业的结构框架,而企业制度是企业核心竞争力形成和生存的必要条件。在飞速发展的市场经济环境下,企业应建立适合时代需求的现代企业制度,为企业核心竞争力的生存和发展打下基础。现代企业制度的核心就是要建立起适应市场的企业制度和经营机制,按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的方针来完善对企业的管理,使企业的利益机制、动力机制、约束机制和发展机制形成一个统一体。当前,特别要注意抓好以下几方面的工作:第一,通过合并和联合的形式扩大规模,组建企业集团,提高分工协作水平,增强竞争力。第二,实行内部资产重组,优化资源配置。第三,推进公司制改造,积极探索多种所有制实现形式,加快产权改革步伐。第四,加快财务制度改革,实现由行政管理向资产管理的转变。第五,加强和完善项目管理,逐步形成具有特色的项目管理模式和集团总承包管理体制。

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建筑与预算

《建筑与预算》(CN:21-1286/TU)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《建筑与预算》以提高广大工程造价工作者的政策、理论水平和业务素质为办刊宗旨,以为建筑行业服务为办刊方向,以建设工程造价管理、工程概预算人员为服务对象,并兼顾多行业读者的需要。

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