HI,欢迎来到学术之家,发表咨询:400-888-7501  订阅咨询:400-888-7502  股权代码  102064
0

EPC(设计—采购—施工)总承包模式下的工程建设项目造价控制重点解析

作者:陶虹旭epc模式工程项目造价控制

摘要:EPC(Engineering Procurement Construction)总承包模式,由总承包商受业主单位的委托,包括工程的设计,采购施工及检测与试运行等一系列工作的全程承包。采取EPC承包模式,能够有效解决施工设计与施工流程脱节的矛盾,从而保障施工各阶段的有效衔接。当然,受限于一体化设计施工自身的局限性弊病,也会出现总包人为获得超额利润,故意提高设计标准,造成投资浪费的现象。本文主要讨论在EPC模式下,如何充分发挥总承包人的设计主导作用,同时又可以合理有效的控制工程造价。

注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社

价值工程

《价值工程》(CN:13-1085/N)是一本有较高学术价值的大型旬刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《价值工程》的价值导向原则和创新本质、以及它的多学科化特性,将对管理创新、产品创新、技术创新、组织创新产生重大影响和积极的促进作用。

杂志详情