缩小差距，提高管理水平——中国石油集团与BP公司研发管理模式比较

作者：张铀 谭静管理模式中国石油集团缩小差距bp公司有机组成部分石油行业业务过程

摘要：石油行业突出的特点是技术与业务高度融合。现代石油行业的发展要求企业主动研发新技术，并将其应用于业务过程，以获取利润。因此，石油企业的R＆D（研究与发展）管理一直占据着重要地位。R＆D管理，即整合R＆D资源（资金、人员、设备、信息）形成创造性智力劳动成果的工作，包括R＆D的计划、资金分配、组织、评价和控制等，它是企业经营体系的有机组成部分。

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