作者：艾珍珍企业并购中国核心能力内部管理战略并购成本企业体制竞争优势
摘要：2003年被称为中国并购元年.TOM以每股2.535港元的价格发行约2100万TOM新股,收购华娱电视约64%股权,成为最大股东;三九集团收购日本东亚制药,将东亚原来的产品品牌和批号悉数收归三九旗下;香港永亨银行以约53亿港元出价,击败其余3名买家,成功从日本瑞穗集团手上取得浙江第一银行100%股权;TCL和汤姆逊合并双方彩电和DVD资产及业务,成立一家名为"TCL Thom-son"的净资产超过4.5亿欧元的合资公司,TCL在新合资公司中控股67%;中国电信以55.6亿美元向母公司中国电信集团收购包括安徽、福建、江西、广西、重庆和四川的固定电话、数据、互联网及网络出租等业务,通过重组增强其主营业务的竞争能力和盈利能力;中国联通也将以9省公司注资到新设的国有独资公司,并向境外的中国联通有限公司、上市公司转让;继上海百联、上海烟草集团后,锦江国际也进行了重组,确立了酒店业、餐饮业的产业架构,以增强公司的核心竞争力.
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