HI,欢迎来到学术之家,发表咨询:400-888-7501  订阅咨询:400-888-7502  股权代码  102064
0

基层文艺剧团的生存与发展——以南通市通州歌舞团为例

作者:顾瑞平文艺团体剧团歌舞团南通市通州文化体制改革市场竞争市场营销理念

摘要:随着文化体制改革的不断深入,文艺团体面临着新的挑战。改制后的文艺团队从事业改变为独立经营,自我发展的企业,就必须面对市场,并投入到激烈的市场竞争中去,争取从演出市场这块蛋糕中分得更多的份额,获取生存发展的权利。在这种新形式下,就要求文艺团体,特别是基层文艺剧团,更新观念,提高艺术水平,增强市场营销理念。用高质量的节目、灵活的营销策略,去赢得市场。作为一名县级剧团的团长,多年来,我带领全团积极应对挑战,每年演出均达300场以上,剧团生气勃勃,投入和资产以及社会影响不断扩大。

注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社

剧影月报

《剧影月报》(双月刊)创刊于1959年,由江苏省文化和旅游厅主管,江苏省文化艺术研究院主办,CN刊号为:32-1095/J,自创刊以来,颇受业界和广大读者的关注和好评。 《剧影月报》主要发表该省地区戏剧、影视作品及有关评论、文章,报道戏剧、影视活动及艺人情况,反映观众要求。

杂志详情