作者：龚瑞; 廖庆喜中层管理人员个人绩效领导人员企业战略目标业绩管理联动成本控制企业价值创造团队作业机
摘要：<正>业绩考核的作用是提升组织和个人绩效,确保企业战略目标的实现。从起初的成本控制、财务核算、生产经营考核到现在的经济增加值考核,全员业绩考核已成为企业管理的重要工具,企业管理层期盼越来越高。但从国际、国内企业运行效果来看,在业绩考核机制建立、体系设计、机构设置、配套联动等方面仍有很长的路要走。本文结合笔者所在单位全员业绩考核情况作以下思考。一、全员业绩考核存在问题1.领导人员认识不统一,中层管理人员忙于应付,一般员工沉默
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