作者：廖兰芳多能工增值对策
摘要：培养多能工是当今企业人力资源管理大势所趋,可以实现求和员工共同增值,具有多重意义。本文在逐一分析目前公司多能工培养存在的困难的基础上,提出了四点对策建议:其一、制造单元主动调研策划,其二、技术部门提供专业支持,其三、把握时机、灵活多样地开展活动,其四、逐步建立完整的多能工培养机制。
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