作者：李宪虎; 王腾瓶颈制约因素供给需求有效产出
摘要：高德拉特博士创立并倡导了TOC(Theory of Constraint)制约法,本文结合该方法的原理分析了人力资源规划的五个层次的内容,强调战略上应当寻求制约战略的核心员工,组织设计上应当坚持流程化的设计并疏通制约因素,制度上应有利于制约因素发挥其有效产能,人员规划上应当区分瓶颈岗位员工和非瓶颈岗位员工并采取区别性的对待,在费用控制上,应当以有效产出为判别标准而不是一味的强调成本控制。
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