作者：包素梅服务保障能力转化定期培训政策指导技术后台
摘要：咨询公司应拓宽思路,加强企业管理,才能适应新形势对咨询企业的要求。其中包括:树立诚恳端正、积极细致的咨询服务态度让服务对象无后顾之忧。培养员工良好的个人素养和沟通协调能力是咨询工作顺利完成的根本保障。严格全面的质量控制制度和个人能力向公司能力的转化是咨询公司的生命力所在。完善的技能培训、施工现场实践和市场调研制度是咨询公司保证业务水平的坚强后盾。与造价管理部门、计价解释部门、图集管理部门保持长期友好的联络是造价咨询工作的政策指导和社会支援。网络及QQ群的合理运用为咨询员工作提供强大的技术后台。轻松的工作环境和外松内紧的作息制度是公司人文管理的真实体现。丰厚的收入分配制度和合理的工作安排制度为公司生存的精髓所在。
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