作者：孙武非正式组织企业解析生存发展松散性大都管理
摘要：案例 厦门灌口工业区的YJ有限公司是一家生产服装的中型企业,绝大部分产品是按照国外订单组织生产,出口到国外.公司一直都保持着稳定的发展,但自从公司的前厂长离开公司自己创业后,整个形势就开始慢慢地变化了.老总开始物色具有丰富服装生产和出口经验的管理者,结果前后来了三任厂长都改变不了车间混乱的状况,生产的服装几乎每批都被外贸公司退回返工,产品质量达不到要求,一方面使公司大幅亏损,另一方面也导致员工的工资锐减.一时间公司内部流传着各种消息,如:又要换厂长了;刚做的一单又要返工;这个月的工资老板会压着不发;老板准备放弃这家企业;等等.
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