作者：张小明企业本职工作岗位轮换制部门工作主管在职训练负效应考查培养能力
摘要：岗位轮换制是企业有计划地按照大体确定的期限,让职工(干部)轮换担任若干种不同工作的做法,以期达到考查职工的适应性和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的.岗位轮换制有助于打破部门横向间的隔阂和界限,为协作配合打好基础,有助于职工认清本职工作与其他部门工作的关系,从而理解本职工作的意义,提高工作积极性.但如果轮换不当,也可能"弄巧成拙".
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