作者：何伟 杨勇管道工程信息系统监造管理管理模式过程控制
摘要：中国石油天然气集团公司长期开展工程设备驻厂监造工作,经过多年的运行和总结,目前的管理模式已不能满足整个石油管道行业区域多元化、产品多样化的发展需求,寻找新的管理模式成为相关部门亟待解决的问题。一、传统监造管理模式目前,监造管理的基本程序是从监造招投标开始介入直到物资生产完成运送到施工现场为止。其主要控制点涉及到监造集采定商订价、物资供应厂商、监造单位的选择与考评、
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
《交通企业管理》（CN：42-1302/F）是一本有较高学术价值的大型双月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《交通企业管理》始终坚持为交通运输行业、交通运输企业服务的办刊宗旨，树立创新思想，不断提高办刊工作水平，在推进交通企业深化改革强化管理、推进国内交通运输市场的建设与发展、提高交通企业经营管理者素质等方面努力发挥媒介作用，交流经验、思路，传递信息，探讨问题，受到了全国各地广大读者的欢迎。
省级期刊
人气 807036 评论 68
部级期刊
人气 564819 评论 50
人气 500232 评论 74
人气 495389 评论 71
