作者：张成国有道路运输企业企业文化建设实践现代企业制度市场竞争主体体制转换运输集团所有制形式
摘要：随着社会转型、经济转轨和体制转换，多数国有道路运输企业已按照建立现代企业制度的目标，组建成多种所有制形式的法人实体和市场竞争主体。体制变革后，道路运输企业如何根据行业特点，建立企业文化，形成强有力的核心竞争力，是值得探讨的课题。本文以江苏盐阜公路运输集团（以下简称盐阜集团）打造服务品牌为例，对道路运输企业加强企业文化建设谈点认识。
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《交通企业管理》（CN：42-1302/F）是一本有较高学术价值的大型双月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《交通企业管理》始终坚持为交通运输行业、交通运输企业服务的办刊宗旨，树立创新思想，不断提高办刊工作水平，在推进交通企业深化改革强化管理、推进国内交通运输市场的建设与发展、提高交通企业经营管理者素质等方面努力发挥媒介作用，交流经验、思路，传递信息，探讨问题，受到了全国各地广大读者的欢迎。
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