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员工绩效管理的流程分析

作者:陈丹红员工绩效绩效管理流程分析企业人力资源工作绩效有效手段营运绩效管理过程循环系统

摘要:员工绩效管理作为一种优化人力资源的有效手段,通过对员工工作绩效的良莠评价与良性改进来提高企业整体营运绩效,促使企业人力资源的效用发挥到最大极限.员工绩效管理作为一种对员工绩效目标的全方位管理过程,在员工行为与绩效目标之间构建起双向绩效改进循环系统,促使员工工作绩效和企业整体绩效的不断提升.员工绩效管理作为一种战略目标的执行工具,为员工趋向企业战略目标提供了资源性支持,使得企业战略获得员工连续性的贯彻与执行.伴随着经济全球化的来临和国际市场竞争的加剧,员工绩效管理将成为引导中国企业形成世界级核心竞争力的有效手段和重要途径.

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交通企业管理

《交通企业管理》(CN:42-1302/F)是一本有较高学术价值的大型双月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《交通企业管理》始终坚持为交通运输行业、交通运输企业服务的办刊宗旨,树立创新思想,不断提高办刊工作水平,在推进交通企业深化改革强化管理、推进国内交通运输市场的建设与发展、提高交通企业经营管理者素质等方面努力发挥媒介作用,交流经验、思路,传递信息,探讨问题,受到了全国各地广大读者的欢迎。

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