作者：许珺财务控制模式企业集团企业积极性财务决策权集权型分权型组织结构协作机制
摘要：集权与分权的问题,从体制上关系着组织结构的设置与权责利的明确,从管理战略上则关系着集团总部对成员企业积极性的判断与专业分工和团队协作机制的塑造。如何把握权利分配的＂度＂,始终是企业集团财务控制面临的难题。根据财务决策权的集中程度,集团财务控制一般有三种模式：集权型、分权型、集权分权相融型。
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《集团经济研究》是一本有较高学术价值的旬刊，自创刊以来，成为企业集团与企业集团之间、企业集团与政府之间、企业集团与市场之间、企业集团与相关科研机构之间学习、交流、沟通和合作的桥梁。选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度，颇受业界和广大读者的关注和好评。
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