作者：颜爱民; 张蔷职位评价人力资源管理导向人力资源政策公司战略岗位价值平衡计分卡相对价值
摘要：职位评价（Job Evaluation）就是对组织内各工作（work）的贡献进行评价的过程，其结果给组织制定薪酬等人力资源政策提供重要依据（Armstrong，Murlis，1998）。现行的职位评价方法多是从职位胜任的角度衡量岗位的相对价值，缺乏与公司战略紧密联系的逻辑关系，缺乏岗位价值之间的横向比较，对公司的发展战略、目标达成不能形成有效秩序的支撑，这构成人力资源管理的一个现实问题。本文试图借鉴人力资源管理中平衡计分卡（Balanced Scorecard）的思想，形成基于战略的职位评价方法。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
