作者：李建国组织结构再造石油存续企业非核心业务集团公司优化资源配置石化集团配套改革整体竞争力
摘要：为提高集团公司整体竞争力，石化集团进行了战略重组，改革了管理体制。为配合石化集团的重组改制，各油田实行了资产剥离、主辅分离、优化资源配置的配套改革，以优质资产分设形成分公司，核心业务与非核心业务分开，上市分公司与非上市部分分立运行。
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《集团经济研究》是一本有较高学术价值的旬刊，自创刊以来，成为企业集团与企业集团之间、企业集团与政府之间、企业集团与市场之间、企业集团与相关科研机构之间学习、交流、沟通和合作的桥梁。选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度，颇受业界和广大读者的关注和好评。
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