作者：罗碧华现代人力资源管理企业战略人力资源部门人力资源管理人员企业发展战略改革开放社会经济发展人事管理模式职业生涯设计
摘要：目前，我国企业的人力资源管理现状不容乐观，其主要表现有四。一是机构设置和人员配置沿用传统做法。目前大多数企业设置了专门的人力资源管理机构，但即便如此，在某种意义上，还在沿用传统的做法，人力资源部门成了特殊人员的安置所。这种“换汤不换药”的现象，在许多企业中是普遍存在的。他们大多数为了赶上社会经济发展的步伐，随大流地将“人事部门”更名为“人力资源部”，但并未真正地按照现代人力资源管理的理念、思路和内容来进行运作，也没有配备专业的人力资源管理人员，还是按以事为中心的传统人事管理模式进行操作。二是人力资源管理与企业发展战略严重脱节。改革开放以来，我国企业虽进行过一系列的改革，但人力资源管理还没有完全按照企业发展战略的需要将员工（包括管理层）作统一的规划，更未制定出符合国家政策的选拔、任用、激励等规定以达到尽可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。人力资源部主要着于重员工考勤、工资分配、奖惩制度、工作规则等制度和操作，而不注重员工的职业生涯设计，激励作用不能发挥应有的作用。
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