作者：周刚; 张煦颖医学人才培养梯队改革
摘要：人才是医院发展最核心的要素,也是衡量医院综合实力的重要指标。要大力开展人才培养工作,为人才梯队建设储备后备力量[1],使医院以及学科发展的整体理念得到提升。宿迁市人民医院是地级市中心医院,2003年7月改制前,医院高级职称43人、研究生学历10人,分别占全院卫技人员的8%和2%;护理人员共计235人,其中高级职称1人,本科生仅4人,医院相对匮乏的人才资源仍在不断流失。2003年7月,由宿迁市委市政府主导,宿迁市人民医院改制为国有股份制医院,更名为南京鼓楼医院集团宿迁市人民医院。改制后,依靠鼓楼医院强大的技术和管理支持,以及金陵药业的资本扶持,医院步入快速发展期。在医学人才的引进和培训方面,逐步探索出一系列适应医院人才发展的新举措、新路径和新方法。医院努力健全有关人才培养制度、运行体制、组织模式及评价机制,并不断完善和与时俱进[2],在人才引进、选拔、教育和培养等方面,实现优秀人才发展有机会、施展有舞台、社会有地位。
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