作者：石汉兵; 吴卫东项目建设管理对策措施控制会计内部建设工程项目新制度项目法人负责制建设项目管理
摘要：当前,绝大部分的基本建设工程项目(特别是大、中型工程项目)都广泛实行"三制"管理.项目法人负责制、招投标制、工程监理制的广泛采用,使基本建设项目管理更趋程序化、规范化、制度化,也给基本建设工程项目的内部会计控制增添了新的内容.传统的基本建设工程项目内部会计控制主要是着眼于建设单位本身,控制的内涵和外延都有一定的局限性,随着基本建设工程项目"三制"管理的实行,内部会计控制外延充分拓展,几乎涵盖基本建设的各个主体、各个环节;控制的方法和手段更趋科学化、规范化;控制的力度大大增强;控制风险明显下降;但对于控制的要求也明显增加.
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