作者：李荣数据隐私异化大型企业首席执行官洞察力价值竞争技术
摘要：在某些情况下,后见之明被视为一种微弱的洞察力。这一观点是显而易见的,因此任何由此产生的洞察力可能没有什么实质价值。在其他情况下,从过去回顾中获得的后见之明具有令人难以置信的价值,这种观点对于中型到大型企业的首席执行官来说也是有价值的。专家指出,如果企业错过了上世纪90年代末和本世纪初在体验和参与在线、移动与数字方面的竞争,别担心,在接下来的9~18个月里,企业可能有第二次机会在新技术和前沿技术方面进行竞争。
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