作者：王婷全球化技术革新1996年1994年文化价值观美国公司小松公司国际董事会化管理合资
摘要：(接2005年第3期) 4管理改革的决策 小松为了进一步加快全球化的进程,建立了国际智囊团(IAB),相当于小松公司外部的成员在美国公司中的董事会.IAB成立之前,1994年小松终止了小松Dresser的合资而将其转变为小松全权拥有的一个分部(1996年更名为小松美国国际公司).在这一过程中,小松高层认为不应遗漏来自不同文化价值观的美方合作者的有价值的建议.为了加速小松的全球化,同时也希望由此学习全球化管理的观点和方法,他们认识到了成立这样一个特殊的国际智囊团的重要性.
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