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中小规模电力监理企业市场拓展策略刍议

作者:许仁来 梁金法 陈晓禾中小电力监理企业市场拓展策略刍议

摘要:中小型电力监理企业面对当前非常难得的发展机遇和严峻的挑战,应该通过努力培育自己雄厚牢固的核心骨干队伍,提升企业科技装备水平,秉持“有所为有所不为”原则,发挥比较优势,走合作化道路,确保稳定做大强本地及成熟区域、领域市场,不断巩固发展壮大半成熟区域、领域市场,积极稳妥开拓新区域、领域市场,加强企业经营管理,确保企业持续稳定、长足发展。

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建设监理

《建设监理》(CN:31-1656/TU)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《建设监理》定位明确:传播、交流建设监理、项目管理、工程咨询内容及政策法规的窗口;特点鲜明:实用、可操作、可借鉴;内容翔实:没有项目管理和代建制;监理工作;企业经营与管理;招标投标与造价;合同管理;风险管理;质量安全与节能环保;专题与探讨;实用技术交流;行业动态等20余个项目。

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