作者：孙柯意; 张博坚悖论式领导领导风格关系认同变革支持行为特质正念
摘要：作为一种新型领导风格,悖论式领导能够显著正向影响员工主动行为,然而作为一种变革主动行为,悖论式领导影响员工变革支持行为的内在作用机理尚未明晰。本研究通过湖南省10家中小型民营企业56名直属上级和307名员工的配对问卷数据,根据社会交换理论提出了被调节的中介模型,探讨了悖论式领导如何影响员工变革支持行为,并考察了员工特质正念对悖论式领导与员工关系认同关系间的影响。研究结果表明:悖论式领导能够显著正向影响员工变革支持行为;悖论式领导对员工变革支持行为的影响主要通过员工关系认同来发挥作用;员工特质正念能够正向调节悖论式领导与员工关系认同之间的关系;员工特质正念能够显著增强悖论式领导通过员工关系认同对员工变革支持行为的间接影响。本研究的结论不但证实了中国情境下悖论式领导的有效性,而且为中小型民营企业激发员工变革支持行为的实践提供了理论依据。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
