组织场承载的战略转型过程——基于长虹集团的案例研究

作者：李蓉; 杜义飞; 唐洪娟; 陈方春战略转型组织认知场理论案例研究

摘要：基于场理论,采用案例研究的方法分析1958—2017年长虹集团经历的三次战略转型,以组织认知与组织行动的交互为主轴探索战略转型的过程.研究发现:组织认知与组织行动交互的变化推动组织场的变化;组织场的变化承载组织战略的变化;组织场经过协同演化、震荡探索和核心聚焦三个阶段后完成战略转型.

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