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高校后勤社会化改革的再思考

作者:印书范高校后勤社会化改革后勤服务体制后勤服务人员政策方针后勤发展矛盾管理层超常规

摘要:一、高校后勤社会化改革中存在的主要不足与矛盾一是后勤社会化进一步改革缺乏外在压力和内在的动力。一方面是上一轮改革的直接推动者——中央到地方的直接管理层,发现了改革后存在问题和矛盾,要解决好这些矛盾和问题有一个探索的过程,客观上需要时间来研究制订新的政策方针。其次在经过一场声势浩荡的改革之后,各地高校已纷纷通过转变后勤服务体制和机制,实现了超常规的后勤发展速度,再行突破寻求新的改革时上下观念不一致,更多的后勤服务人员满足于现状,不思进取。

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江苏高教

《江苏高教》(月刊)创刊于1985年,由江苏省教育厅主管,江苏教育报刊总社主办,CN刊号为:32-1048/G4,自创刊以来,颇受业界和广大读者的关注和好评。 《江苏高教》立足江苏,面向全国,坚持实施精品战略,认真切实把握实践应用和学术研究之间的结合点:一方面,准确把握高等教育改革和发展的脉搏,及时反映高等教育领域中的新思路、新动向,为高等教育管理决策和人才培养提供参考作用,另一方面,始终坚持正确的学术导向,促进高等教育理论研究和学科的成熟与发展,具备了较高的学术含量。

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