作者：黄青保险集团公司资格管理人力资源管理者任职资格标准赋能集团人力资源胜任力模型任职要求参与管理流程介绍
摘要：任职资格管理作为人力资源管理的基础性工作,近年来受到了越来越多的重视,很多组织开始尝试在内部建立和推行任职资格管理。然而,大多数公司开发任职资格标准都是一个＂闭门造车＂的过程,人力资源管理者花了大量的时间和精力调研、分析,最后产出的成果却认同率不高：被评价者认为这套标准不客观、脱离实际,推行的过程中阻力重重,于是将成果束之高阁……最后是＂竹篮打水一场空＂,让前期的努力都付诸东流。
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